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  • 发布日期:2023-08-13


  “数目决议质量。以往考评进程中,年夜多采取带领干部评断等定性方式,即使省市查核目标不竭细化,也很难量化到小我,只能恍惚评价干多或干少、干好或干坏。这晦气在客不雅评估干部的履职度,晦气在阐扬查核鼓励倒逼感化。”浙江衢州市生态情况局开化分局(以下简称开化分局)担任人说。

  为破解干部考评“定性难定量”“恍惚不精准”等问题,开化分局在县委摆设下,成立起“工分+排名”考评机制,对全局干部工作实绩每季度记分、不并列排名。

  据悉,“工分+排名”考评以定量为主,定性为辅。在定量方面,开化分局建立了“岗亭分+实绩分+办事分+专项分”的多维评价系统,采取根本分、加扣分和评价分分析记分体例,量化常规工作完成环境、重点使命推动环境 、复杂问题破难环境等。在定性方面,由局党组按1/6赋分比例对定量部门进行批改,终究构成“一人一张成就单”。

  “经由过程‘工分+排名’机制,不但实现了干部考评算细账,还让干部间清晰晓得短板在哪里,极年夜激起干部抢先认识。”开化分局办公室主任吾凌超暗示。在这项机建造用下,3名干部因客岁工分排名靠后,本年自动请缨介入污染防治等重点难点工作,一季度查核中,3名干部排名均跻身全局前十。

  为更年夜水平鼓励干部抢先创优,开化分局将“跑马比拼”机制融入“工分+排名”。一方面,按季度组织展开“科室打擂”,各科室担任人上台比思绪、赛事迹、话鼎新,对照拼排名前三的按梯次予以赋分,第一位还被授与“季度最优团队”称号。另外一方面,奉行“揭榜挂帅”轨制,对污染防治、助企纾困等攻坚使命中自动靠前、进献凸起的干部进行加分嘉奖。另外,开化分局还将“查核”与“应用”画等号,将工分排名成果间接用在干部汲引、职称评聘、评优评先、绩效奖金发放等事宜。据领会,自“工分+排名”应用以来,开化分局已有两名年青干部汲引至中层岗亭,8名优异干部实现岗亭提升。

  “‘工分+排名’机制重塑了干部考评系统,强化了步队扶植,也鞭策了开化生态情况事业的高质量成长。”开化分局党组书记、局长陈燕芳说。



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